hhuuyyu97

新しい法線は,特に二つの現象に注意を払う必要があります要因コストの優位性は徐々に希釈し,シャネル チェーン,偏光の別の業界のトレンドはエスカレート,改善するのに高品質のリソースの密度を表す後者,シャネルチェーンバッグ,前者は濃度を低減するのに既存の長所を表す,参照することができます,これは,リソースを発見する能力を含む,新しいコア競争力,効果的なサプライチェーン管理機能を,シェーピング,オリジナルの利点への過度の依存を調整する必要性との間に集中光 "カウンターバランスですリソースを統合する能力,リソースの共有を開くことができるし,最終的に値を追加していくための資源の能力,唯一の接着点の利益を見つけるために,対立の側面を見つけるために：3 "新たな矛盾"を目指すことに高コストの時代, 3主要な矛盾： "タイトな金融政策の動向や消費者の需要"緊急リリース "との間の矛盾,現実の矛盾の間に直面するための包括的なコストの上昇と "費用対効果の高いファッションの消費パターン,産業チェーンの操作プロセスの所有している既存の矛盾,新しい矛盾が目立つ問題ではなく,サプライチェーンイニシアティブのトレンドにふさわしい,良性の逆転が浮上している,海外ブランドのための中国のサプライヤーは,上流の繊維加工及び製造企業の一部が徐々に下流のアパレルブランドの運命を取り除くために始め,小売業者は制約があります, 4つの主要戦略を最適化するために,繊維や衣料品のサプライチェーン管理とサプライヤーのコスト高の時代を解決する：まず, "ハードコスト,柔らかい消化は,綿タイプの化学繊維と代替開発の調達をスピードアップ強化,柔軟性のある金融商品を利用し,予想される戦略は,価格変動を回避するために,ロックされています,製造サプライヤーブランド,業界全体のサプライチェーンのブランドの開発の目標に基づいて,ブランドは工業生産のブランドと端末の販売のブランドに分かれており,コスト管理,織物および衣服の企業の前提は,サプライヤーの数を,集中的な取引費用,その他の対策を削減,集中購買がかかる場合があります,シャネル ココ,サプライチェーンの資源の質は,ワンストップのサービス機能を持つものに集中したから直接供給者であり続けるであろう,第三に,シャネルバッグMINI,コラボレーティブな製品開発,情報共有と情報支援の仕組みを確立するために,業界全体のサプライチェーンの適用に品質基準を改善し,擁護リソースの統合,サプライチェーンの統合された革新モデルです,第四は,緑色の標準出力端子の消費者産業チェーンの上流側圧力強制メカニズムが提唱しているサプライチェーンマネジメント, "緑"を,スピードアップすることです,

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